在我國目前生產制造企業(yè)對砂輥碾米機器設備選用的維護保養(yǎng)方法一般以保護性維修主導，即機器設備按時開展大修、中修和大修，并加上平時消缺性維護保養(yǎng)。

依照傳統(tǒng)式構思，假如要保持企業(yè)一切正常的制造，企業(yè)就務必以考慮機器設備大修為標準來配置設備維護管理工作人員，因而一些制造行業(yè)碾米機維護保養(yǎng)工作人員乃至占據總員工總數的50%上下。

殊不知，因為一些砂輥碾米機大修的期長達兩年，導致大量維修工作人員閑置不用，既奢侈浪費了人力資源管理，又提升了成本費。

處理這一難題的^好方法，就是說由碾米機維修服務提供商擔負企業(yè)的一部分機器設備維修工作中，企業(yè)只保存必需的設備維修管理工作人員，它是處理所述分歧的必然趨勢。

砂輥碾米機維修業(yè)務外包降低成本費，提高企業(yè)綜合性競爭能力。

傳統(tǒng)式的后勤管理組織，在這類管理機制下，后勤管理組織機構廣泛主要表現為組織松垮、工作人員錯雜、工作效能劣等情況，這促使物業(yè)管理服務經營成本提升，資源奢侈浪費比較嚴重。

保持砂輥碾米機維修業(yè)務外包，根據運用技術專業(yè)機構的優(yōu)點與效率高，一方面可簡化原組織架構，大幅度減縮定編，而從業(yè)者也更技術專業(yè)，從而改進砂輥碾米機維修服務項目高效率，提升物業(yè)管理品質，節(jié)省經營成本。

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